个电话就把这事儿办妥了。在琼洋，我跑上一天也不一定能够落实。我的时间相当宝贵的，相比那几万块钱，我这里时间更值钱。

    刚安排好这件事，楚香怡打来电话。

    琼洋东海矿泉水厂工作流程全部搞清楚了，发现很多漏洞，工厂管理水平确实有待提高。她已建议厂长肖思远，复制黄土县罐头厂的管理模式。

    肖思远表示会积极配合，共同提高管理效率。

    推行这套管理模式，除了能够堵住某些漏洞，同样也能为工厂节约成本。更为关键的是，我方可以及时掌握矿泉水的产量入库量和出库量。从某种意义上来说，杜绝了有关人员私自倒卖矿泉水的可能。

    这是我最为关心的。

    楚香怡还提出了一条建议。

    矿泉水厂现在销售货物，全都是临时雇用货车司机，运费标准不统一，而且货车也没有必然的保证，难免会造成不能按时发货的现象。这种情形在东海矿泉水厂曾经出现过。

    针对这个问题，她建议参照绿色农业生态公司的做法，将配送货物的业务交给物流公司，可以大大减少运输成本。肖思远很赞成，已经开始跟物流公司接洽了。

    听从我的建议，楚香怡从黄土县调来了
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