少。

    在我极力争取下，他最终同意替我加工200头。这还是看在我供应优质长白生猪的面子上，否则这个买卖他宁可不做。

    不管怎么说，他终于答应了。

    种猪场老板开始上愁了。每天300头的小猪供应他还是乐意做的，他有这个能力。我再增加140头，他的母猪生不出来，至少也得等到半年之后。

    最终我也妥协，能供多少算多少吧。差不多每天能从他那里拉350头小猪崽儿，为此，那些规模小的养猪场他都断供了。他却因此要提高售价。

    我告诉他，如果给我提价，我就不在他这买猪了，哪怕多跑上200公里，我去别的猪场，他才答应不涨价，说是开玩笑的。

    我警告他，像这种玩笑最好不要开，小心断了自己的财路。我可不想受别人的威胁，他变得老实了。

    县里的一个会议，让我又改变了蔬菜批发的运营模式，准确的说是操作方式。

    每天早上4:50，我必须按时起床，从空间往1号仓库运送蔬菜和鱼。除了保证早晨的批发量之外，我还得保证罐头厂的生产原料用量。

    我已经形成了习惯，起得那么早实非我所愿，可时间点比较死，耽误不得。

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