间内，在内地设立了200多家合资企业，总投资超过百亿元人民币。

    地方常常是打着包，一箩筐的国企就卖给了他，而他也仿佛是闭着眼睛乱买一样，来者不拒。

    一个敢卖，一个敢买。

    晋阳袜业就在打包之列。

    当时有人觉得他是脑子不好使的富二代，包袱沉重，步履阑珊的国企，在时人看来毫无价值。

    但是很快，黄公子就在华夏上演了一出后来被海内外各大名校列为MBA教材的资本运作表演。

    他以同国企整体合资开始，然后通过逐渐增资，把自己的股权控制在51%，多一点都不要，少一点都不行，从而由参股变为绝对控股，再将被收购企业的股权纳于其海外控股公司名下，在海外上市集资，最终实现滚动收购。

    这样的投资方式在二十年后的华夏商界司空见惯，但在那个华夏企业还不知资本运作为何物的年代，在那个人们还认为这是投机倒把的年代，黄宏年用这样的方式为华夏企业家们上了一节生动写实的资本运作课。

    差不多过了半个小时的工夫，何光全站在门口大气都不敢喘。

    一个有些佝偻中年男人进了门卫室。

    看了一眼何广全，看
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