产业很难媲美。

    “去年和今年，ad-b在非洲新开铜、铁、锡等矿产34座，与当地部落达成收购协议115项，

    开采投入约2亿美刀，拥有各类工作人员4.3万余人。”

    随着话音，在座的股东也翻开面前报告，参照上面的资料与详细数据。

    ad-b的盈利没有达到李子涛预期，并不代表其它股东对此也不满意。

    全年近5000万美刀的收益，在这个年代已经是巨头级。

    实体产业的盈利性本就是逐年增长，重点在于持久和稳定性，创造足够多的工作岗位和对社会的影响力。

    这才是实体业的重点。

    这点在ad-b身上尤为明显，能够在二次大战中左右逢源，屹立在轴心国与盟国间悍然不倒，足以说明它的重要。

    这种情况下，赚钱反倒成了次要的目标。

    所以，李子涛才没有当场质疑现有高层的能力，要是放在往常，这种盈利早被他送回老家了。

    让他满意的是，ad-b的高层仍按照之前制定的计划，以稳健的掠夺之姿对外扩张。

    近两年对非洲的布局，是他愿意继续支持现有高层的重要因素。

  
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