箱子是没有问题的，但是同类的只能屯一种，万一销的慢也可以主推这一种，一旦同类的太多，你是怎么推也推不完了的，最后只能压到过期。

    不过按照现在店里的销量，一个店一个三万的套餐，估计一个两个月就能消化掉，应该问题不大。

    就像1号店，哪一天的营业都没有下过四万过，你说进个三万的货，还能是个事吗！

    对于一个月能走一百多万的营业额，一个月正常进货也得大好几十万呢，还差这点三瓜俩枣的，别说是三万就是三十万，1号店估计也能吃的下。

    每个店里订了货交给公司，然后在由公司统一从他们厂里拿货，在分送到他们每个店里。

    这样既能保证每个店里的利润，也能保证公司的利润，直营店赚钱的模式，一是各个店里赚的的钱，二就是公司给他们配货的差价。

    公司也就相当于一个二级批发商，就好比这个月公司的总的出货量达到三千万，按照公司只赚取百分五的净利润，那么公司的净利润就是一百五十万。

    要是一个月公司能盈利一千万，那么剩下的捌佰伍拾万就是各个门店赚的钱。

    据刘丽统计，从开业到现在五个月的时间，公司总的总流水达到了八千多
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