共有一个主管，四个职员，课长也是疤脸。
    这个课，真正的前期采购工作都是哪个部门使用，哪个部门负责前期的供货商选定以及相关细节的谈判工作。
    采购课只是负责最后的价格审核和再次谈判，还有就是付款的工作。
    因为疤脸比采购部大部分职员年龄都小，两个主管都是三十岁左右，在公司工作了四五年的。
    本来以为朴课长走了，他们就有机会升级了，谁知道从品质部将疤脸调了过来。
    疤脸刚过来时，两个主管都对他不是很服气，所以在工作上不是很配合。
    但也是阳奉阴违，明面上还是必须服从领导的指挥的。
    疤脸接手一个月后，就将采购部的情况摸清楚了，他也发现了几个可以利用的老职员。
    他很快的做了一套关于人事调整的方案，准备在三月份和野中协商，四月份调职时就实施的。
    主要内容就是提拔两个经验丰富的职员作为副主管，给现在的两个主管压力，很明显你要是不配合不好好干，我就将你替换下去。
    这种最基本的管理手段，原来在品质部时，佐佐木绝对是全力支持。
    但是这个野中，看了后犹豫不决，嘀嘀咕咕地也不说行
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