本来这也无可厚非，领导不抢下属的功劳，迟早会被有能力的下属替代。
    但是这个人还有一个很大的缺点，就是推卸责任。
    当采购部的方案在高桥那里没通过，或者在执行过程中没有达到预定目标时。
    他会将责任推给现地管理者，就是疤脸，说这是疤脸做的方案，他顶多检讨一下自己审核不严的责任。
    有的可能是，如果当初按照疤脸最开始的做法做，就能达到总经理的要求，或者与总经理想法一致，但是被他改过后就变味了。
    疤脸和野中一起工作半年后，才发现野中这个问题，让他感到失望的同时，也非常怀念和佐佐木一起工作的日子。
    采购部总共分为三个课，材料购买课、设备购买课、购买管理课。
    购买管理课是野中来了以后新成立的，主要负责采购数据的整理和分析，为采购活动提供数据支持，目前就两个人，都是职员没有课长。
    材料购买课负责所有产品上用的材料和部品，以及像包装材料等辅助材料的采购。
    总共有一个主管，六个职员，疤脸是课长。
    设备购买课则负责设备及备件，五金劳保、工程等等的其他花钱项目的价格方面的管理。

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