如果不定期的换人，那这个问题也得到改善，理由和上面一样。
    但是对于村田公司来说，他们要想做到这一点，那就需要全面提高检验员的技能。
    最直接的方法就是培训，如果按照日本公司常用的培训方法，这是一个耗时耗力又耗财的工作。
    但是疤脸提出的方案是，先从同类型材料检验员之间的轮岗开始。以老带新，不用专门坐到会议室做培训，就是一边交接工作一边就培训了。
    以上说的这两个主要事情，是佐佐木没想到的，剩下的都是佐佐木早就想做，而没来得及做的。
    所有的做法，如果想实施的好，就必须要有一个强有力的人来在前线推动。
    这就像打仗一样，有好的战术，也有好的士兵，还必须有好的前线指挥员，这个指挥员就是疤脸。
    对于疤脸来说这种做法最大的好处就是，权力高度集中在他和佐佐木的手中，因为人员的安排是由他们两人来确定的。
    其实就是疤脸提出初始方案，佐佐木最后拍板。再就是，所有的检验员都必须完全服从疤脸的指挥。
    他们都想去那些肥的岗位，那就需要体现出自己的能力，就得揣摩领导的心思。
    领导想把这个工
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