疤脸手里的资料是自己平时工作资料，没想到这个小伙子会为了面谈专门做准备。
    看了资料后更加震惊，不管从供货商管理方面，还是从人员管理方面，问题分析的都很透彻，而且针对每个问题提出的改善方案，也非常符合他的思路。
    只是他还想着，明年四月份，将疤脸升职后再让他考虑这些事呢，没想到人家提前提出来了。
    佐佐木仔细地看完资料，把几处日语表达方面不是很贴切的地方给改了一下，核心内容一字未动，让他改完后再提交，并且准备给总经理汇报。
    这其实是佐佐木另一个高明的用人手段，既然这个部下能将工作想到领导之前，那就让他在更高层跟前露露脸，以后给提升职也就顺理成章了。
    毕竟在日资企业这种论资排辈最严重的公司，要想将一个职员不经过副主管、主管、副课长的过渡，一下子就提到中层管理者是非常难的。
    没有特别大的业绩支撑，即使佐佐木这种强势的人也知道会有很大阻力。
    但是他看完资料后就完全放心了，他需要的管理者就是这样的。事事想到领导前面，当领导想要从这个方向做的时候，马上就能拿出特别有效的方案出来。
    其实长野总经理也是这样的，
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