疲于应付，你一定也没有停下思考，该是时候说说你的想法了。”

    '好，我的想法是。

    第一步，召开分厂职能人员扩大会议，宣布你的实施纲领，给大家细说重构分厂作业计划的必要性，让大家明白实施后的得失，并与自己自身利益的关系；

    第二步，成立了分厂重要决策调研小组，就分厂经济效益与员工利益等重大问题，开展事前

    调研，事中讨论，事后检查实施，这个组织是兼职性质，工作开展要有计划和目标设定，人员涉及要广泛一点，最好是各个层次的不同人员参与，而且要汇聚各方优秀人员，把这个组织利用得好，就可以作为提升员工士气的窗口平台，凝聚人心；

    第三步，全面落实岗位轮换，让相关人员职能管理人员要有压力感、紧迫感、成就感，就也就有了提升自己能力的学习需求。”

    “余副厂长，你觉得怎么样？”苗厂长转身问余秀清意见。

    “我看就先做好这三步吧！”余秀清非常赞同。

    “那我可就分工了，第一步的实施，我主抓，小孙配合；第二步，老余主抓，小孙配合；第三步，小孙主抓，老余幕后支持，你们看怎么样？”

    “我有个想法，可
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