伤感。

    “不管怎么样，我还是很欣赏你的勇气，最终选择去了车间，这点倒是在我预料之外。”

    “为什么这么讲？余科长。”超华不解地问。

    “我不是说做统计不好，但对你而言，确实是大材小用，你想一想，我们厂能做分厂统计员的比比皆是，把一个分来的唯一专业管理者，用来做统计员使用，不但是对本人的不尊重，同时也是对工厂优质资源的巨大浪费。”

    “您这样认为，我感到欣慰，可我们分厂的主要领导却不这样看。”

    “那是目光短浅的表现。”小孙的话刚说完，余科长就很生气地对这种行为提出批评，并说他们科长一定就人才合理使用，给干部处提了很详细的建议计划。

    生气之余，她回到正题，也是她来的意图，“我今天来，是想了解你到车间的打算？”

    说到打算，孙超华思考了片刻，对余秀清解释说，原来老魏在时，他就跟他交流过，分厂当时的问题，表面似乎在装配，实际在零部件的机械加工，那里不光涉及本厂内部，还涉及厂内协作，实质是分厂生产组织系统的中枢环节，也就是生产作业计划调度指挥系统，需要大动手术，重构建立适应分厂运行的合理方案。

   
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