语重心长叮咛道，“你刚来分厂，注意说话、行事，小心被人误解，对号入座。”

    说完，停顿了一会，语言又止，最后还是说道，“顺便告诉你一件事，魏厂长与李厂长都是干部进行班的同学，两个人最初都在轴套车间共事，魏厂长是李厂长比较欣赏的下级。”

    “明白了，谢谢大家直言相告，这个信息太及时了。”说完，回到自己办公桌。

    根据李大姐介绍的人员情况，超华又和几位计调员交换了意见，他们都从不同角度，传递了一个共同的观点，觉得现在好似穿着机床分厂之新鞋，照走各自原来车间之老路，旧的没做好，新的做不好。

    根源在于分厂计划管理体系没有形成，虽然车间组合一个新的分厂，对外看来权力下放，责任落实，但从内部来看，还是各行其是，没有统一的作业计划指引，很难达到均衡生产，关键工序把控的局面。

    找了几个作业工时较好的车间员工交流，反映的基本是，工时定额局部合理，分厂层面缺乏公平。

    听了来自几个方面的意见、建议，超华一一做了笔记，并把问题原因，解决办法进行一一对应，画了一张思路导图，这样看起来，思路清楚，问题具体，解决措施方法，非常明朗。

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