早就应付不来了。
    五月开了家新商店，自然就更是忙上加忙。
    所以她不光把制度变了，而且还跟厂里提了要求。
    把厂会计室一直帮她做账的曹芳，及时调到了服务公司，担任公司的全职会计。
    否则的话，她哪儿还有精力管商店的经营啊？
    肯定完全被拴在办公桌前走不脱了。
    那不用问，在把曹芳介绍给全体职工后，会议开始的首要环节，肯定是水清照例率先公布整个公司各个部门的经营业绩。
    这件事对于曹芳来讲，同样是她没想到，也不可理解的。
    主要是她还从没见过有领导会跟职工们主动汇报经营情况的。
    这在她看来，这似乎是一件完全没有必要的事儿。
    职工嘛，做好基层工作就好了，知道这些又有什么用？
    不过等到水清真的开始公布，曹芳立刻就不这么想了。
    因为她发现大家一边听着，一边点头。
    那感觉就像是大家触摸到了公司的心脏，拨开了迷雾，自己与公司的心达到了同步跳跃。
    特别是念到商店的经营数据的时候。
    “商店组”的职工们情不自禁发出了振臂欢呼。
    
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