不就傻了吗？
    但关键是怎么吸引顾客心甘情愿来买。
    要知道，“北极熊”的产品，除了普通的汽水、冰棍，大部分可算是奢侈品啊。
    最大的消耗方向在国营宾馆和部委、机关、部队的后勤部门。
    老百姓家过日子，日常需要并不多。
    而且即使偶尔需要，副食店就有售，人家连醋带酱一块就买了，何苦来你这儿单跑一趟呢？
    所以要想吸引客源，就必须要形成差异化经营。
    洪衍武给这家商店的定位就是“北极熊产品的特色专卖店”。
    只作为主流商业的补充，以快消品为主，不要求像副食店那样，生活里的百货都一把抓。
    他吸引顾客的手段一是品种多，品种全。
    就是说，只要是“北极熊”的产品，在这个商店里都能找到。
    二就是靠价廉物美。
    洪衍武决定，专门针对“北极熊”高价产品，时不时做做打折促销。
    而且还要不断弄到价格极低，非常实惠的商品吸引顾客。
    比如说厂里那些外包装摔了碰了的罐头，库存许久快要过期的食品（这个年代，还没人计较这个，也没有相关法律）。
    还有生产中出
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>