制，是垄断的结果，而非市场竞争淘汰的结果。
    同时，我国企业的高展过于依赖国内巨大的需求市场及这一市场的高增长，低层次竞争严重，产业利润率快下滑，企业缺乏持续增长能力。
    更多为可惜的是我们在同世界的相比的时候，经营效率上与世界企业差距不小。资产周转度慢，劳动生产率低，赢利能力差。
    在企业管理方面，我国企业面临着很多问题，企业的展道路上依然荆棘密布。
    企业依然面临着“决策问题”“文化及执行力的问题”“现金流危机及有效成本控制的问题”“客户关系管理的问题”“应对突事件和危机处理的问题”“接班人与核心团队建设问题”以及“企业家自身学习和成长”的问题。
    我国企业靠能人，世界级企业靠制度与文化。我国企业和世界级企业最大的差别在于我们对公司的控制是由人来完成的，而不是通过制度与流程系统来完成的。
    这种情况最大的危害在于企业最后变成了“老板游戏”--一个大老板带动无数个小老板。
    我们管理员工的现在，世界级企业管理员工的未来。世界级企业以员工为本，在长周期中，把企业的展和员工的展统一起来。他们懂得，企业的持续展最终体现为
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