实有很多新锐品牌，通过新媒体庞大的流量，在极短的时间内迅速壮大，做到每年几十亿的营收。

    那些传统品牌通过两三代人，几十年、上百年的积累，才能达到的规模，被人用两三年的时间内超越。

    而洛修现在更是将这种方式做到了极致。

    老品牌们看到如此疯狂的速度，自然会感动压力。

    也正因为如此，他们开始抱团抵制。

    在媒体上，他们开始抓住并放大一些黑点。

    将一些三无产品与这些新锐品牌绑定在一起，给他们一个“网红产品”的称号。

    试图在消费者脑子里植入一个网红产品都是劣质产品的印象。

    在渠道销售上，他们开始也凭着多年的客情关系，让渠道进行二选一，迫使这些新品牌无法进入市场。

    渠道商对这些新品牌也同样喜欢不起来。

    因为他们太过于透明了，渠道在他们身上很难赚到高利润，也很难有太多暗箱操作的空间。

    于是渠道也很愿意配合一起打压这些新锐品牌。

    几套组合拳下来，将这些新锐品牌扩张的步伐给成功抵制住。

    创业者们没有办法，只能跑去找洛修。

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