就是对自己的越残忍。”

    “我们跟友商的最大区别在于，我们的人性化管理。”

    “那你认为人性化管理，就能打赢这一仗吗？”

    “不通过系统压迫，就能让配送效率变得更高吗？”

    ……

    两种声音争执不下，而显然学习友商做法的声音更响亮。

    另一部分人只会说这样做不对，但又拿不出更好的办法。

    要么把配送员当人看，然后不甘心地输给对手。

    要么把配送员当作一段代码，卷赢这一场战争。

    这就如同一辆泥头车。

    你不超载，按规定载货30吨，每趟收费1000元。

    别人载货60吨，每趟收费1500元。

    顾客肯定都找别人载货，别人生意更多，收入更高。

    而你如果保持每次载货30吨不变，只能收费750元，才能获得同样的竞争力。

    但你知道，750元连油费都赚不回来。

    后来，你为了生活，选择挺而走险，跟别人一样，载货60吨，收费1500元。

    跑了一段时间后，发现生意又变少了，因为别人已经开始载货90吨，收费2
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>