杨氏企业健康标准12字，在“汉唐论坛”是有详尽解释的。譬如“合力”，对于全球的企业来说，都是一大难题，因为劳资双方真的很难统一到一起，这时，就需要理念与文化来帮忙了。

    总之，杨夏即便想忽悠人，也得拿出一点真本事的。

    1981年，杨家的发展开始与杨夏的事业接轨。

    此前，杨夏想过由几个哥哥专职做建筑公司，在自己的帮助之下，甚至可以做到全球最大建筑公司。但是，如果让几个哥哥去做建筑公司的话，至少还要等几年才有机会。

    原因就是华夏的私营建筑公司多是九十年代涌现出来的，在八十年代，即便你想做建筑，也不得不以乡镇企业的“红帽子”出现。而想到“红帽子”以后的麻烦，杨夏就决定换一条思路，所以在汉唐培训中，将三个哥哥以及堂姐夫董其兵都叫了过来。

    半年培训结束后，杨夏成立了汉唐建筑。其中在股份构成方面，杨夏给了大伯杨光宗二伯杨光华以及自己父亲杨光耀各自2%，杨家的杨崇文杨崇武杨崇荣以下8男3女包括董其兵在内共计12每人1%的分红股权外，除了国家的28%，家人拿走的18%，高管的5%，杨夏真的只有49%的小“半壁江山”了，好在至少
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