练，基本上是按照订单安排生产。没法快速形成一套完善安全的经营模式出来，很多地方都是摸索着前行。
    如果亚洲这三个工厂满负荷运转，一个月450万台的产量，将要调动的人力物力和资源是相当庞大的。涉及到大大小小30多个配套的工厂和企业，物流公司，销售公司。这是一个完整的产业链，每个环节都不能出错。
    龙腾起到居中调节的作用。比如说林氏投资集团提供的电容屏幕，龙腾与他们的交易方式是订单式月结算。
    龙腾下订单。支付10-20%的先期货款，林氏投资自己掏钱购买材料，生产后交付给龙腾，龙腾验收合格后，再按照订单结束日期的自然月结束日进行结算，订单交付时间在4月2日，那结算时间就在4月30日，交付时间在5月28日，那结算时间就在5月31日。
    而林氏投资集团在采购电容屏材料时，同样压着初等元器件供应商的款项，龙腾什么时候与他们结算，他们什么时候与原料商结算，最多支付20-30%的定金，而元器件供应商还会层层转包出去，铂，金，铜，电解液等各种原材料的供应也是由不同的原料商提供。
    这就是一个完整的产业链，所有的中间环节都在尽量减少自己这个环节可能担当的
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