更之后，作为首席执行官的人，一般是最快被踢掉更换的人选，所谓一朝天子一朝臣，这句中国的古话，放在这里尤其适用。

    摩格里奇在思科的几年期间，亲自把思科发展到能够上市，说实话，他对思科是有着较深的感情的，所以，在与刘洵见面之前，他一直有些忐忑，生怕几天之后，思科的股份变更之后，自己就成为第一个被扫地出门的人。

    不过摩格里奇显然多虑了，与刘洵的会面，谈话显的异常的愉快，刘洵对他现在一直在努力塑造的团队结构和节俭文化，表现的很欣赏。

    事实上，在刘洵看来，思科的发展中，最重要的几个人里边，摩格里奇是肯定排的上名号的，这位思科公司第三任首席执行官，正是他奠定了思科的基础构架。

    1988年摩格里奇进入思科的时候，那时的思科仅有35名员工，摩格里奇是一个既有管理经验又要高科技知识的管理人员，正是他，仅用了不到两年的时间便让思科成功的上市套现获得发展资金。在构建思科的基础构架的时候，摩格里奇一直在致力于加强思科的团队建设，当时的风险投资者普遍反对给创始人和工程师之外的员工股票期权，但是摩格里奇努力说服瓦伦丁接受了这个做法，使思科成为了硅谷最早给大量
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