吹草动，随时准备用从股市赚来的巨大资本来购买任何代表未来技术走向的新公司。

    钱伯斯始终认为，这种收购可以使思科少走弯路，减少未来的不确定性，并且在长期的市场发展中节省资金。而且，除了帮助公司节约自身研发的资金和时间，并购还扩大了思科在各领域的市场份额，加速了思科市场领先地位的确立。

    钱伯当年说过一句话，在日后成为MBA教学的的经典，他认为，“进入市场不是目的，重要的是要在每个市场占到第一名或第二名。如果思科自己做不到这一点，比如说，处于第六名，那就或者与这个市场中的前五名结盟，或者进行收购，一定要达到目标，否则就退出。”

    而之后，钱伯斯带领下的思科，也确实是这般做的，从1993年思科首度为进入局域网转换器市场而收购Cresdo公司开始，钱伯斯在全世界范围内掀起了一场“并购风暴”。在之后的几年中，在思科一步步成为网络硬件巨人的同时，他也带领思科前后共斥资400多亿美元，并购了不下百家大大小小的企业，一步步牵引着它从单一提供路由器产品的小企业走向一家提供“端到端”联网方案的行业巨头，由此他也当之无愧地获得了“世界并购第一人”的称号。

    
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