，预售款项3000多万元，或有债务不计其数。虽然公司账面资产还有近4个亿，但是这里面到底有多大的水分就不得而知，更重要的是公司现金流已经完全枯竭，上下游客户已经对公司完全失去了信任。想要重新振作起来难度非常高。
    最后肖邻认为公司还没有到完全资不抵债的境地，只要能度过眼前的难关，重新建立起外部信任，还是有希望再次振作起来的。当务之急要从两方面入手：一是抓稳定，要求各条线的领导、党员带头让职工各归岗位，并积极做好职工的宣传、安抚工作。对于个别情绪十分激动很难安抚的职工，根据实际情况要落实责任一对一甚至多对一的进行矛盾化解。
    另一方面是要做好危机的处置，从公司生产、技术、财务、人事等业务线抽调骨干力量，成立危机处置零时团队，由肖邻亲自带队有针对性的与ZF、债权人、合作方进行接洽，找出解决问题的方法。
    最后，肖邻又宣布了一个惊人的决定：凡是今天没有到会的中高层人员，立即免去职务，并让人事上立即出一个正式文件发布出去。
    有人认为多此一举，肖邻的解释是：企业不再需要这些已经不跟企业一条心，不关心企业生死的领导者。企业想要重新振作起来，首先必须把想要有
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