场化和内部管理上获得长足进展，但在扩张布点上显得有些疯狂，目前流通业最缺的是市场调节手段。
    “这种状况很像1997、1998年的情况。那时以亚细亚、赛特、华联为代表，在内地市场四处布点，结果由于内部人员贮备、管理等不足最后不得不收缩战线。”黄志强认为，内资企业加入到外资品牌抢地盘的阵营中，却缺乏外资企业的慎重和理性，这是一件很危险的事情。
    这种情况的出现是因为它们对华夏市场有着良好的预期。而它们的对手显然也持相同的看法。
    招商证券分析师胡鸿轲说：“华夏的社会消费品零售总额未来5年还将保持在10％左右的增长。”
    商务部的统计数据显示：2003年全国前30家连锁企业（含外资）年销售总额为2704.2亿元，同比增长29.9％。而仅沃尔玛一家公司，去年在华夏直接和间接购买的商品就已经达到150亿美元。
    2003年4月百联集团成立，表明华夏流通业开始步入整合发展的新阶段，向相对集中的“寡头垄断竞争”演进。
    2003年排名前30位的连锁经营企业中有9家企业的销售额超过了100亿元，比20第30位的连锁企业销售额为第30位的连锁
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