济效益好的国企，以及管理层对企业发展起到过关键作用的国企，内部人抵触尤为严重。内部人抵触在相当程度上会使国企改制的动力消失，因为许多国企改制动议都是由内部人发起的，如果他们不能通过‘内部型改制’获得‘改制红利’，他们就会以各种借口反对改制，甚至会由职代会来抵制改制方案的通过。严重一些的，管理层会在外部战略投资者入主前转移国有资产、破坏国有资产，至少会对正常的生产经营失去应有的责任心。我认为，应该以适当政策来消除内部人对‘外部型改制’的抵触，以杯酒释兵权，如给管理层以优惠价购买一些股份甚至奖励一些股份，允许管理层与外部战略投资者联合购买国企、给管理层安排‘退路’，等等。当然，这要求地方国资委或地方政fǔ对国资处置有很大的‘相机处理权’。”
    必须要说，萧宸绝非一个眼里完全不能róu沙子的领导，虽然他的所作所为经常看似非常jī烈，好像就像一把改革尖刀，想向哪里下手，就向哪里下手。其实有这样看法的人根本没有读懂萧宸的改革手腕，事实上他每一次下手都极有分寸。所谓改革，必然要触动一部分人的既得利益，而历史上任何改革的失败，大多就是因为这些既得利益者的反扑。而萧宸的改革之所以到目前为止都
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