虑经营层持大股一般职工参股的形式，如果吸收外来资本参与也可以。但有二点必须要做到，一是职工的国有身份必须置换，二是剥离后单独成立独立法人地位的公司，不再与黄钢集团有股权上的从属关系。
    两个多月后，运输公司的改制方案还没有拿出来上报黄钢集团公司，先是运输公司的一个副总经理让检察院传了去，最后以曾收取客户的回扣十二万元回扣被判了五年有期徒刑。如果事情到此为止结果还不是太坏，谁曾想，没过几天总经理也被检察院传了去，这个经理又被以收受回扣和下属的贿赂达三十多万元，最后被判了十二年的刑期。出了这么两档子事后，黄钢内部的改革受到了很大影响，许多原来急于改制的附属二级单位的领导们都小心了，改革的步子无形中慢了下来。但是，改革是大势所趋，改革的步子怎么能轻易停下来呢？
    去年底，董事会将集团公司组织部调研员、即将退休的王智刚调到运输公司任总经理。这个王智刚在部队工作了十多年，最后从营级转业到了黄钢在组织部、工会等单位工作了又是近十四、五年，党性原则强，为人处事非常谨慎，五十多岁后只当了个组织部副部长，前二年提了个正处级调研员。王智刚多年来并不被彭涛看重，他自己早已做好了提前退休的
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