自的职责更加明确，提高了生产水平和服务质量。比如园区燃气投运一年多来，经过厂、网双方的共同努力，燃气的产销差目前一直稳定在劣以下，远远低于国家标准要求的省级优秀企业既的标准，从而在制度上杜绝了公用事业行业成为政府一个巨大包袱的现象，为建立符合社会主义市场经济要求的现代企业奠定了坚实的基础。
    园区还建立了专家依法治园的规划管理体制。这种管理体制，对于不要规划 、轻视规划的情况而言，是一个大的进步。国内目前强调的规划管理是“市长负责制。但是，这种管理体制强调，“人治。多，强调，“法治。少，随意性较大，透明度不够，实践证明弊端很多。吴城工业园区的规划管理体制，采用国际上发达国家的通行办法，以政府批准的规划,为法规，公布于众，然后授权规划师分级管理，行政首长只处理违规申请和上诉案例，同时对有规划管理权的规划师实行严格的监督。
    在环保管理方面也建立了相类似的体制。
    吴城工业园区在开发建设中借鉴、吸收新加坡城市规划 建设和环保管理等方面的成功经验，从本质上来说，就是结合我国国情和吴城市的市情，探索一条可持续发展的现代化城市建设的道路。世纪之交，又面向着知识经济时
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>