的做法。我国原有模式是由政府部门采取所谓，“三部。基础、主体、竣工到位，“来负责评定工程的质量，没有质监站“到个”评分，不能进入下一道工序，不能通过最后的竣工验收。这种管理体制管理难度大，人为因素多，责任风险大。一旦出现质量问地处于被动地位。甚至政府有关部门可能被告上法庭。匹刁；计划经济体制下的产物显然不适合于园区以外商为主的建设市场，也不符合 吧年３月,日起开始实施的《建筑法》中施工质量责任由施工单位负责的精神。园区借鉴了新加坡经验。明确对工程质量的评估以社会监理单位为主，政府对工程质量监督以不定期抽查，今后逐步过渡到注册工程师负责对工程质量进行确认。
    在房地产管理方面园区将借鉴新加坡经验，实行房地产合一管理体制。根据《城市房地产管理法》规定，房地合一管理须经省人民政府批准。在省政府尚未批准园区实行房地合一管理之前，园区创造性地建立了异产 连房屋房地产的房地产登记审批、档案合一，《房屋所有权证》、《国有土地使用证》同时下放的管理体制，大大提高了政府行政效能。房地产抵押登记工作是一项新业务。由于国家有关法律、法规还不十分健全，部门协调也不十分统一，同时也存在“政出多门。的现
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