相处，进而提升公司价值和企业竞争力。

    这就是综合部门真正存在的价值！

    除了综合部门以外，各个业务、生产、销售、人力资源等部门的视野都仅仅是自己的一亩三分地。

    而综合部的视角是整个公司各个环节都能顺畅协作，这就是高层管理者必备的核心能力培养基地。

    叶小米其实最初是想进财务部的，因为财务部也是全公司视角，同时与她的专业相对来说比较契合。

    但是，在吴楚之的劝说下，改变了主意。

    “只有学会和不同能力、层次、性格、教育背景、喜好、出身的员工都能游刃有余的打交道，你获得的收获和价值才能远高于其他目光短浅的人。

    越是在杂事中越锻炼一个人的综合能力：

    你需要有敏锐的思维和判断力，分清楚各个部门各方势力明争暗斗中真正的痛点是什么？各方势力的利害关系和禁忌？

    你需要在纷繁复杂的工作中排列出事务先后顺序，让你的工作在同等时间内更有效率和价值；

    你需要有非常强的语言表达能力，能够因人而异的有效沟通，让你的工作非常顺畅的执行下去；

    你需要有很好的学习能力，能够
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