膜和底膜温度控制在多少，滚轮速度控制多少，生产出珠子经过那些监控环节，入仓后温度控制在多少……

    四年积累的经验，谈不上这方面的专家，也算是学有所成。

    培养人也是讲究循序渐进的。

    干生产管理，要是完全不懂得机子，这不纯纯的扯淡？

    这也是很多应届毕业生的通病。

    当然也不能怪那些应届毕业生，生产确实不是人干的，真的太苦了。

    都是同一年毕业的，别人舒舒服服拿一样的工资，自己累死累活甚至还不如人家。

    领导又经常画饼，上升空间一眼看到头，久而久之就形成了招一批跑一批的现状。

    就拿凯德日化来说。

    13年开始进来的毕业生就剩苏源和另一位在品管当包材组长的张振宇了。

    张振宇是14年进来的毕业生。

    干这一行，除了能力和能吃苦外，还得看机遇。

    苏源的机遇是陈经理给的，张振宇没有机遇。

    重生前，张振宇最后只干到了高级组长，再往上那是不可能的事情了。

    八年的时间只爬到了高级组长，人生又有几个这样的八年呢！

   
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>