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    这就相当相当厉害了。一方面是公司内的成本控制，一方面则是和印厂、供应商的深度合作。如果没有足够深度的合作，这种那么小的单子，人家印刷厂凭什么给你做？而且，一个产品从线上签订合同，发材料给对方，第二天就做完了，甚至快递到了公司。这种响应速度也是厉害。

    但这些都有一个前提：人才。银页文化熟悉印刷业务，熟悉印厂流程的运营编辑有6个。而熟悉周边设计，可以直接下手干的有8个。

    公司外发的设计案是有定价的，但给与公司内的设计师的则都是销售提成，一个产品整条运营路线上，从策划、提案、设计、下厂沟通监督一直到发行，客服，会有一个名单，然后具体发生了销售利润，整个运营路线大家一起受益。一个好的产品，当然是公司获益最大，但整个路线上大家也都很有动力。

    通过这种方式，银页内部的竞争和合作融为一体，开发好的产品推出好的内容是共同的目标。唯一比较麻烦的就是利润计算和确认，以及如何合理分配。虽然也已经开发了程序进行自动结算了，但光是人工复核就是个超级麻烦的工作。现在，银页文化上下最辛苦的部门，反而是财务和行政部门。

    但这种模型，博明也
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