豫过。就算没有这事情，我可能几个月以后，或者半年，也要找你谈这个事情。明前的经营策略，我很喜欢。”

    明前的经营策略说起来非常简单：伺候好作者，稳定住编辑，做内容的专心做好内容，营销和推广结合大市场的情况，专业化地包装推进。只有到了总监以上，才需要结合通盘考虑，有时候为了别的部门的目标，调整自己手上的业务情况。但各个部门里面，自由度则是相当高的。比如弥芜，她和明前的一位编辑合作了大概有六七年了，两个人都很任性，但总是能磨合下来，作品质量和销售都很好。编辑也好，作为文本总监的阿跃也好，日常沟通会和弥芜讲市场，但真的到了创作的时候，只谈书本身，绝不会说什么你这么写卖不掉之类的。明前公司，有几个作者的销量、起印数只有5000到8000，但因为作品品质好，虽然小众明前也不嫌弃利润低，只要不亏，还是一本本地做下来了。

    而现在这几年，明前差不多是做版权营销方面最有特点的几个公司之一。凡是明前销售出去的版权，都和影视或者游戏公司达成了比较好的协议，大家沟通顺畅，出来的转化作品品质也相当好。所谓的内容产业链，明前甚至想往前推进一步，收购若干个漫画和插画工作室，把这方面的业务内
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