营管理的意见书，你们看一下，你们认为可行的可以作为参考。”

    老吉姆拿出五份书面材料分别摆在了迈克尔·奥维茨几人面前，迈克尔·奥维茨和Ron Meyer， William Haber， Michael Rosenfeld，Rownd Perkins翻开材料仔细查阅起来。

    过了大约半个小时后，五人抬起头，敬佩地看向男孩，这简直就是一个妖孽，五人心里暗暗感叹着。

    王杰给出的材料是从超级电脑上抄录的原时空CAA成熟后的经营模式分析，除了不合时宜的地方基本上没有改动。

    材料里面主要阐述了四点：1、捆绑销售。2、“整体划一”。3、设置“背叛成本”模式。4、“华尔街+麦迪逊大街”模式。

    总之，王杰给出的企业文化就是定位为团队合作。公司的组织结构也是扁平的，经纪人的合作建立在完全平等的基础上，王杰建议公司的每个人都没有正式的职衔，办公室上也不要有任何特殊标志，就连客户名单也要全公司共享。公司的运作要坚持两条优秀传统：第一，每个与创新精英经纪公司签约的艺人都会有一个团队为其服务；第二，每个经纪人都及时与他们的同事沟通交换信息。


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