总以为别人也是健忘的，譬如齐总。

    第二天早上，他就把前一天的不愉快抛之脑后，直接扔给我跟解路一张年后出差大计划表。

    这张表的规模总算对得起我们那坑爹的三千万元大项目了，我也是从这张表才解读出了我们项目的价值来源。

    其实很简单，就是给甲方的每一个省公司都做一个定制化的迷赚APP 。

    我们前段时间在广西做的那个初见成效，被其他各个省份纷纷追捧。

    且不说促销员用它能卖出几个产品，其实，这些省公司的初衷，只是想用迷赚来撑撑门面。

    有了自己的迷赚，它就可以兴高采烈地向它的客户们宣告，看，我们如此传统的公司，也成功地走向了互联网化的创新道路……

    在如此光鲜亮丽的背景意义的衬托之下，齐总的大事演变得顺风顺水，掐指一算，之前一个迷赚值一百万元，现在排着队做三十多个迷赚，妥妥地三千多万就到手了。

    多么痛的领悟……受害者只剩我和解路……

    收入的诱惑已经明摆在那儿了，再来谈谈成本问题。

    假设在我来公司之前，迷赚的主体部分真的值一百万的话，后面的定制版迷赚的工作量只需与甲
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