。

    最不同的就是一开始就是收支两条线，所有保费全部上划，需要的费用下拨。

    哪有分公司挪用6000万的机会？

    2000年开始更厉害，采用了费用预算制。

    就是所有机构的费用，年初就预算好。根据预算的计划来使用，一旦超支就有可能被停。如果有结余，也会在年底清理，不允许机构保有大量费用。

    这个预算制一执行，好多机构都跳起来了。很多人抱怨连连，最后的结果是把推行预算制的老总，一个国际会计师事务所的合伙人给解雇了。但是制度依然执行！

    所以，明白这些道理后，再来看核保核赔，再来看公司的“大方与抠门”是完全不一样的。

    这让于远明想起一个案例。一个理赔的案例。

    龙城曾经发生了一起交通意外，一个三轮车驾驶员驾驶他的三轮车在公路上出了车祸，被撞死了。

    他在两家公司都买了保险，不多，只有几万块。

    神州人寿的很快就赔付了。

    万家保险的却拒赔。理由是：驾驶无有效行驶证的机动交通工具，属于责任免除范围。根据条款予以拒赔！

    这下家属就不干了，一件事情两
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