刚刚我看到的感受。

    我们这个主管会，第一，没有多少人重视！有人迟到，有人不到，有人喝得醉醺醺地来。（说到这里，陆中国低下了头）很多人开会连笔记本都没有，是开会还是聊天？（说到这里没拿笔记本的开始翻包包）

    对于主管会的意义，主管的身份，主管会的重要性，不知道平时有没有沟通过？

    第二，一个会议，缺少章法，可以用乱七八糟来形容。你们今天应付我，明天队伍就会应付你，后天市场就会应付公司。会议的准备在哪里？组训的工作说明没有落到实处。

    第三，对于目前的业绩推动，只有数据公布，没有追踪到人。只有温情脉脉的提醒，没有刀刀见骨的犀利。

    第四，公司的资源运用不够。或者说只是从眼前的实际意义上去看资源，没有从市场的反应，客户的心理感受去运用资源。

    现在，你们商量一下，如何运用千禧龙年专用保单封套去推动业绩。一个小时候我再来听你们的研讨结果。秀波，玉清你们做好记录。

    说完这些他起身离开。

    门关了后，会场静了五秒钟，大家才如释重负地吐了一口气。

    于远明虽然没有迟到，也没有喝酒，也拿了笔
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