，只要不是集团内部重视的业务，一般的边缘业务上至高层下至各部门的经历没有动力去推进。
    这也是很多大集团收购了某个行业龙头企业或者第二龙头后，被收购的业务反而越做越不好的原因，没能利用集团资源进行整合……
    不过。
    这一切凤凰集团解决的还不错。
    从一开始胡来就特别强调各部门的高效协同，特别强调集团的资源充分利用，之前是伊一在负责，现在各部门都由张厂长全权负责！
    冯荣最开始也以为是因为张厂长的强力推进，最终调查后惊奇的发现了凤凰的项目组奖励制度。
    说白了，就是各部门来帮忙不是白帮了，成立项目组后一旦项目大获成功，达到项目预计目标后，所有项目组的成员都能在产品销售期间持续获得项目奖励。
    当然，即使项目不成功，也有一笔可观的项目酬劳费。
    胡来深刻感受到这种模式带来的主观能动性，于是便将这种高昂的项目组分红模式沿用至今。
    曾经也有高管自作聪明的为了讨好胡来在会议上提出削减高昂的项目分红，认为一旦某个项目成功后，员工会获得大量财富，会引发跳槽单干。
    胡来直接否定了。
    上
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