“现在什么都不要想了，就是做好策划，是叫策划吧！你打草稿，其他人配合，一定要把我们研发室的威风给抖出来。”

    李工觉得没有必要给自己徒弟做思想工作，反正是为你好，那你乐意得接受，不乐意也得接受，用不着与你商量。

    一个点火仪式对于苟伟来说真不是个事，在广告公司就有活动策划这个活，星光广告是没有正经策划的，每场策划都得业务人员自己来写，那几个月时间里苟伟倒是把个策划案写得烂熟。

    一天一夜后策划案出来了。

    前边分析，什么SWOT与企业环境分析，最后得出这活动能干也应该怎么干，不干还不行。反正也就是这么个意思来增强一点大家的信心体现一下做这方案的人还是有很深的文化水平的。

    第二段就是有活动点和项目。这些活动怎么做要达到什么效果，达成什么样的目的。

    第三段就是活动流程，如果是多个活动或项目，那就每个项目都例个分流程。

    第四段就是物料准备，人员安排，经费准备等等。

    最后一段就是评估。自己做的方案，当然会说这评估会达成什么效果，一顿乱吹最终的结果就是牛皮把天给盖住了。


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