的确也是逼出来的，当然还得有点儿那个什么悟性。这就是个有悟性的，现在就看自己能不能挖出点别的！

    “摩托车应该都会修，我两年多差不多修了四五百台各种国内的进口的，还有我们晓县的晓春摩托也修过。

    摩托店弄大了，老板就请了三四个人，我就当了师傅。老板总觉得赚得太少，管理太散，就请了一个店长，后来又请了个经理。”

    这是店做大了要做公司，请了职业经理人啊！这是必然之路，这谁都知道，可与他的摩托修理有什么关系呢。鬼知道他怎么个乱画符，耐着性子听故事吧，反正这一天天的也没什么事做。

    “店长、经理管我们四五个师傅，一个店长管我们都嫌管理层多余，何况两个管理层。坐在办公室里没什么事做，可又要表现得有事做给老板看，就得找事做，自己找不到自己做的事就折腾下边的我们做事。

    一开始填什么日志，后边又填写修理记录，再后边就是打卡上下班。

    再后边就是每日工作会、每周周列会、每月总结会。

    再后来就是盈利考核，一台修的摩托必须保证有多少钱的毛利我净利。

    再后来就是编制工具与修理指南。

    我本来就是
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