联网产业，把网络公司“贬”为传统媒体单位的分支，如ABC电视网有，ESPN有等，不再为网络事业另立门户。在管理方面，网站也不再我行我素，而必须承担电视频道的行销工作。

    就跟其他的媒体集团一样，经过一轮又一轮的裁员和重整，迈克尔·艾斯纳也不再盼望着互联网革命能创造什么奇迹，也不再高论着什么“无线策略”、“门户策略”和“内容策略”，而是利用现有的品牌，抓好成本管理，切切实实做业绩。

    唐恩的这番论调，在迈克尔·艾斯纳看来，就是哗众取宠！

    早就有一批人试验过了，互联网跟好莱坞尿不到一个壶里！

    唐恩的陈词滥调，实在不新鲜。

    不过，接下来唐恩列举的一组数据，则让迈克尔·艾斯纳为之惊愕。

    “过去三年，我们在高科技、互联网领域的研发经费，分别是35亿美元，58亿美元和84亿美元，平均每年的研发增长高达50%。好莱坞在互联网的浪潮中受到过教训，可这是好莱坞战略性的决策错误，而不是互联网与好莱坞的不兼容。首先，就要高投入，持之以恒的高投入！”

    迈克尔·艾斯纳都挺傻了。

    新环球一年的研发费用超过8
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