的理由：有250个频道乃政府规定必须承载的，另外还有每个市场的地方新闻频道，因此必须强强联合才能生存，另外观众少的频道也需要“让路”。

    这就导致ABC电视网旗下的家庭频道面临着失去卫星电视转播的风险。

    通过这场危机，迪斯尼认识到它的媒体王国地位并不牢固，时代华纳、新闻集团、康卡斯特均有自己的发行渠道，而迪斯尼则完全要靠自己节目的吸引力。一旦发生矛盾，“店家”便会把你从“货架”上赶走。

    后来，在罗伊·迪士尼的“反艾斯纳”运动中，打出的口号之一就是迈克尔·艾斯纳的战略失误，他不应该并购ABC电视网，而是应该在运营渠道中发力。

    这可以说是迈克尔·艾斯纳不能触及的话题，没想到被雷·沃森旧事重提。

    “够了！ABC电视网为迪士尼创造了数十亿美元的财富，还有蒸蒸日上的ESPN！事实已经证明的，当初收购ABC集团是无比正确的决定！”

    迈克尔·艾斯纳开口了，语气不容置疑。

    迪士尼的董事会里有16个董事，其中有10个是在迪士尼的各个岗位上任职。也就是说，他们都是迈克尔·艾斯纳的下属。

    通过这层关
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