莱坞，就像是微软的比尔·盖茨、通用电气的杰克·韦尔奇那样，已经成为了企业的化身，是名副其实的明星CEO。

    每周他都会出现在迪士尼频道的电视上，或是脱口秀、或是推荐电影、或是讲解公司历史，他在媒体上的曝光频率，甚至不亚于好莱坞明星。

    可这样是对的吗？

    未必，因为这本是米老鼠的工作，迈克尔·艾斯纳抢走了米老鼠的饭碗。

    迪斯尼的标志应该是米老鼠，而不应该是迈克尔·艾斯纳。

    自从1994年迪士尼的总裁弗兰克·威尔斯意外死于空难后，迪士尼的管理就出现了问题。

    过去的迪士尼，是CEO迈克尔·艾斯纳和总裁弗兰克·威尔斯的双轨制管理。一个唱红脸，一个唱白脸，形成平衡。

    可弗兰克·威尔斯离开之后，迪士尼就只剩下了霸道独裁、严厉高压。在这种情况下，迪士尼的一大批顶级高管纷纷出走。

    其实，迈克尔·艾斯纳也知道自己的弱点所在，一度也放权过，比如米拉麦克斯。迈克尔·艾斯纳对米拉麦克斯的管理非常松，采取“放任自流”的策略。哈维·韦恩斯坦也不负期望，创造了一批既有艺术价值，又有商业利润的产品。

  
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