断’二字是重点。比如一个二百人的队列，其第一个人蘑菇了一分钟，后面的人累加起来，就是二百分钟被浪费了，以当年的一分钟五分钱计算，他这一分钟就值去了十元钱，要是后面还有四百人，他就值去了二十元。账就该这样算，并不是仅仅多耗去价值五分钱的一分钟而已。

    当然，到了现在，一分钟已经是二毛五了。

    这还只是一个人而已，如果有多人慢腾腾地拖延分分秒秒呢？

    把这一分钟算成五分钱的，是人，只有算成十元二十元的，才是人才。不仅能提前消除这一分钟，还能使整个队伍的流动更快的，将是难得的珍贵人才。

    同样的现象，同一个道理，去审视监督改善生产线特别是流水线，减少所谓的TT时间，CT时间，就是种极重要的情报力！

    产线跟饭堂排队一样，不是速度慢的问题，速度根本就不是原因，那已经是种结果了，拖延，多余的要求和行为，等等，才是管理者重点要去排除的。

    要是人人都拖延两秒，看起来很少，要知道以一支二百人的队伍来看，则第一人拖延了四百秒，第二人拖延了三百九十八秒，用公式算一算，浪费还真不小。

    人才选老板，从饭堂就可以深入了解很多
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>