协理是资财部下属主管物料流的，是位女将：“在看了丁爷的算法之前，我们对双侣的物料流系统还是非常自豪的，我们的换算率已经精确到千分位，物料管理进出由领料制改为了供料制，对物料的量化管理和时效管理也加强了许多，我们以为已经可以在年底的经营会议上大大地写上一笔了，在看了丁爷的分析后，才明白我们的管理还差得太远。请问施副总监，在丁爷的情报之中还有没有关于算计方面的论述？能多找一些来让我们分享吗？”

    “我倒是能找出一些，各位也一同分享一下吧。这是寒心在Skypek中发文给王流言之《十二点改变》中数说计算产品生产耗用时间的一段话：

    ‘我们算1件产品从头做到尾所需要的总时间，就是将各个工序所耗用的阶段时间即C/T时加成总和，这是没有错的。可当我们算批量所需要的总时间又是如何算的呢？最最离谱的一种算法，就是简单地将批量与做单件所占用的时间相乘，做一件要2小时，100件就200小时，做一万件呢？难道真的要两万小时？那可就是八百多天呵，等做好时每人都长了两岁多啦？小孩子都升高好多了。难道真的要这么久吗？别看这种小学生式的算法很离谱，实际上就有很多人无数次在这样算着，其中还有大学
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