购，跨行业的发展模式。
    “所以，在这个时候就要克制企业盲目扩张的冲动，保持自己的平常心。在一个领域内站稳脚跟。这样才能做到基业长青。成为更健康，更长久的世界一流企业。”
    “你名下的企业涉足的领域非常多。这就是我们在做生意的看法上不同。一个人的精力是有限的，不可能什么都懂。而做生意，外行指导内行，明显是不符合事物的本质。”
    井高听得大致明白，平常心原来是值得这个意思。他能理解。
    很多企业喜欢搞“多元化”，有大把的失败的例子。比如，首富大老王的万达。万达搞电商，搞好多回就没有成功过。
    再比如，阿里巴巴搞社交软件，只有一个钉钉是意外之喜。而且，阿里收购的很多用来充当阿里这艘商业航空母舰的护卫舰的企业，都搞的半死不活。
    最出名的例子，就是音乐领域的千千静听。以及饿了么，优酷。这些战场上，他们和竞争对手腾讯，真的是有非常大的差距。
    或许原因就是段总说的这番话：一个人的精力是有限的，不可能什么都懂。
    一家企业，如果想要拓展新的业务，多元化的业务，恐怕是要找一个新的团队去做。而且，如果具体到战术层面，恐怕最好是不要指导。
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