为了这个问题，他从多年前插手羊毛生意的时候就着手进行调查，家族商会里的员工们搜集了大量的关于大草原上畜牧业的资料。
    他将这些现状调查经过分析后编制出大草原上关于牲畜的存活、生长、繁育、疾病、质量等问题的因素统计表，接着以此为依据画出主次图，并从众多的问题当中找出真正的问题。
    接着他对这些问题进行仔细整理与原因分析后以因果分析图为工具逐步剖解，找出产生那些主要问题的原因。
    然后他针对现状调查情况找出了大量末端因素，并通过要因确认表逐条进行辨证确认，最后确定要因。
    要因确认后他编制了要因对策措施表，制定了相应的对策措施及控制目标。
    各种问题的解决措施综合起来，就是“大肥羊计划”的骨架。
    这项工作极其繁琐，要不是查尔斯上辈子在工地里组织与参与了多次QC小组活动并撰写活动报告，他一时间还真没太多的工具对这些问题进行有效分析与决策。
    虽然QC小组的目的是质量改进，但对他而言就没有更熟练的问题分析工具了，所以就把其中的要因分析拿来用用。
    在礼堂里的议论声稍微平息后，查尔斯平静地说道：“陛下的洞察力实在惊人，您
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