经销售额达到80亿的三株也差点死了。但是华威却逆势发展，年销售额同比增长60%。因为这一年，任总八易其稿，制定了103条的《华威基本法》。《华威基本法》被称为改革开放以来，华夏企业制定的第一部企业管理大纲。
    《华威基本法》第一条明确提出：“华威的追求，是在电子信息领域称为世界级领先企业。”
    以此同时，华威进行了股改制改革，华威管理层和员工持股70%，而任总主动把自己的股份稀释到1%左右。与此同时，任总开始正式定下技术发展策略，规定每年销售收入的10%用于科技研发。
    也正式这个技术发展策略，华威走上了与联相‘贸工技’相反的一条道路‘技工贸’！
    而事实证明，他的决策是对的，华威从那一年开始，每年都迎来很大的增长。
    2000年的时候，华威迎来了一次大危机，被任总视为接班人的李议男出走华威，给了华威巨大的一击，并且他成立的公司迅速发展后成为华威的对手。对于李议男，任总痛心不已，因为他与李之间已经不仅仅是一种上下级关系，而类似于师生或者父子的亲情。李议男离开，带走了不少顶尖的研发和销售人员，这种暗度陈仓的手段让华威损失惨重，任总的心情是既痛惜又恼
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